.stk-5f0edfd{padding-top:0px !important;padding-right:0px !important;padding-bottom:0px !important;padding-left:0px !important} .stk-1bfe957{padding-top:8px !important;padding-right:32px !important;padding-bottom:8px !important;padding-left:32px !important} Editörün Notları

.stk-fc24f24 .stk--svg-wrapper .stk--inner-svg svg:last-child,.stk-fc24f24 .stk--svg-wrapper .stk--inner-svg svg:last-child :is(g,path,rect,polygon,ellipse){fill:var(--stk-global-color-56583,#911d9c) !important}                            .stk-f87d1ba-container{padding-top:0px !important;padding-bottom:8px !important}       *Bu makale tarafından yazılmıştır  **Amber Stephenson**  , Yönetim ve Sağlık Yönetimi Programları Direktörü  **Clarkson Üniversitesi**  Ve yeniden yayınlandı  **Konuşmalar**  Creative Commons lisansı altında. Oku  **Orijinal makale**  .*  

 Big Tech, dwindling karlarından baskı altında ve düşüyor  **hisse senedi fiyatları**  Bu eski başlangıç büyüsünden bazıları arıyor.

Meta, Facebook’un ebeveyni, son zamanlarda en sonuncu oldu Endüstrinin baskın oyuncuları toklanmak için Binlerce çalışan işten ayrıldı Özellikle orta yöneticiler, bir çabada geri dönmek için flatter, more nimble organization - Bir yapı daha tipik bir ne zaman bir yapı Şirket çok genç veya çok küçük .

Meta CEO Mark Zuckerberg katılır Elon Musk ve diğer iş liderleri, yönetim katmanlarının ortadan kaldırılması kârı artıracaktır. Ama daha iyi mi?

Yöneticilerden kurtulmak organizasyon verimliliğini ve alt çizgiyi geliştirecek mi?

As As As As As As As As As As As As Okuyan biri Organizasyon teorisi ve liderliği öğrettim ve yaklaşık on yıl boyunca örgütsel davranış, bence bu kadar basit değil.

Resilient bürokratlar

Resim: Umuyorum 1800’lerden bu yana, yönetim akademisyenler örgütsel yapının üretkenliği nasıl etkilediğini anlamaya çalıştılar.

Çoğu erken bilim adamı, yönetici otoriteye vaat eden bürokratlara, rasyonel karar almalara ve Verimlilik, tarafsızlık ve adillik Çalışanlara doğru.

Bu merkezileşmiş bürokratik yapılar bugün hala büyük hüküm sürüyor.

Çoğumuz bu tür örgütlerde büyük olasılıkla çalışmış, üstte bir patron ve aşağıda açıkça tanımlanmış yönetim tabakaları ile. Rijit, yazılı kurallar ve politikalar nasıl iş yapıldığını dikteler.

Araştırma, bazı hiyerarşinin onunla ilişkili olduğunu gösteriyor ticari başarı -Başlangıçlarda bile - sadece bir yönetim düzeyi ekleyerek, fikirlerin yönsüz keşiflerini ve personel arasındaki çatışmaları önlemeye yardımcı olur.

Bürokrasiler, saf formlarında, olarak görülüyor En verimli Karmaşık şirketleri organize etmenin yolu; güvenilir ve öngörülebilir.

while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while while Rutin sorunları çözmede adept Bununla birlikte, iş koordineli ve plan yürütme gibi, hiyerarşiler, artan rekabet, tüketici tadı veya yeni hükümet düzenlemeleri gibi hızlı değişikliklere daha az uyum sağlar.

Bürokratik hiyerarşiler, çalışanların gelişimini ve girişimcilik inisiyatifini sınırlayabilirler. Yavaş ve rutinin ötesinde karmaşık sorunlarla uğraşıyorlar.

Dahası, çok pahalı olduğu düşünülmektedir. Yönetim bilimleri Gary Hamel ve Michele Zanini 2016’da bu atık, katılık ve bürokratik yapılarda değişime karşı direniş tahmin etti. ABD ekonomisini kayıp çıktıda 3 trilyon dolara mal oldu Bir yıl.

Bu, çalışma zamanında ABD ekonomisi tarafından üretilen tüm malların ve hizmetlerin yaklaşık% 17’sinin eşdeğerdir. Genişleme eleştirileriyle bile, bürokratik yapılar zamanla esneklik göstermiştir.

“Modern örgütlerdeki formal yönetim hiyerarşisi, onun değiştirilmesi için çağrılar olduğu kadar kalıcıdır” diyor Harvard akademisyenler Michael Lee ve Amy Edmondson yazdı 2017 yılında.

Fascinatingly flat

Resim: Umuyorum Düz yapılar, diğer taraftan, amaç Şehir merkezileştirme yetkisi hiyerarşiyi azaltmak veya ortadan kaldırmak. Yapı, kullanıma sunuldu Esneklik ve çeviklik Verimlilik yerine, bu yüzden düz organizasyonlar daha iyi adapte oluyor Dinamik ve değişen ortamlar .

Düz yapılar değişir. Online perakendeci Zappos, örneğin, En aşırı versiyonlardan birini kabul etti Düz yapının - holacracy olarak bilinen - 2014 yılında tüm yöneticileri ortadan kaldırdı.

Bilgisayar oyunu şirketi Valve Bir başkan var ama resmi bir yönetici yapısı yok, çalışanları seçtikleri projeler üzerinde çalışmak için serbest bırakıyor.

Gore Tex yapımcısı gibi diğer şirketler W. L. Gore & Associates ve Film akışı hizmeti Netflix Ancak, çalışanların geniş kapsamlı bir özerkliğe sahip olmasını sağlayan yapılara sahiptir, ancak yine de bazı yönetim derecesine izin vermektedir.

Genel olarak, düz yapılar güvenmektedir Sürekli iletişim , merkezi olmayan karar verme Ve Kendini kınayan Çalışanlar. Sonuç olarak, düz yapılardır inovasyon ile ilgili olarak , Yaratıcı yaratıcılık , hız hız hızı , dayanıklılık ve çalışan moralini geliştirdi.

The The The The The The The The The The The The The vaatler düzelecek anlaşılabilir bir şekilde enticing, ancak düz organizasyonlardır Doğru almak için zor . Şirketler listesi düz yapılarla başarılı oluyor muhtemelen kısa sürede .

Yukarıda bahsedilen şirketlerin yanı sıra, liste genellikle sosyal medya pazarlama organizasyonu Buffer, online yayıncı Medium ve domates işleme ve paketleme şirketi Morning Star Tomatoes içerir.

Diğer kuruluşlar Düzter yapılar denedi Personel, iş rolleri etrafında belirsizliği ve resmi olmayan hiyerarşilerin ortaya çıkışı arasındaki çatışmalarla karşılaştılar – bu da bütün gidiş noktasını zayıflatır. Sonunda hiyerarşik yapılara geri döndüler.

“İnsanlar kırmızı kasetin çoğalmasına rağmen,” yönetim akademisyenler Pedro Monteiro ve Paul Adler açıkladı “Bir sonraki nefeste, birçok kişi “bir kural olmalı” diye şikayet ediyor.

Zappos bile, genellikle düz organizasyonlar için vaka çalışması olarak atıfta bulundu Yavaş yavaş eklenmiştir Son yıllarda geri yöneticiler.

Doğru araç

Resim: Umuyorum Birçok yönden, düz örgütler Daha da güçlü yönetim gerektirir Hierarchical olanlardan daha.

Yöneticiler kaldırıldıklarında, kalan artışlar için kontrol kapsamı. Kurumsal liderler delegemelidir - ve takip etmelidir - daha fazla sayıda çalışan ve sürekli işçilerle iletişim kurarlar.

Bakımcı planlama, iş nasıl organize edildiğini, paylaşılan bilgileri, çatışmaları çözdü ve çalışanlar işe alındı, işe alındı ve incelendi.

Şaşırtıcı değil, çünkü Şirketler büyüyor Daha büyük organizasyonların karmaşıklığı düz modeller için bariyerler oluşturur.

Sonunda, organizasyon yapısı bir araçtır. Tarih, iş ve ekonomik koşulların, herhangi bir zamanda bir organizasyon için hangi tür bir yapının çalıştığını belirlemektedir. Tüm organizasyonlar ticaret arasında dolaşıyor stabilite ve esneklik .

Geniş düzenlemeler ve hasta güvenlik protokolleri ile karşı karşıya olan bir hastane sistemi istikrarlı ve tutarlı bir hiyerarşi gerektirirken, rekabetçi bir ortamda bir online oyun geliştiricisi daha fazla çevik olan bir organizasyon yapısına ihtiyaç duyabilir, böylece hızlı bir şekilde değişebilir.

İş ve ekonomik koşullar Big Tech için değişiyor Ancak dijital reklam düşüşleri, yeni rakipler yüzeyi ve gelişmekte olan teknolojiler riskli yatırımlar talep ediyor. Meta’un şirket düzleştirici bir yanıttır.

As As As As As As As As As As As As Zuckerberg, Zuckerberg’in dikkati çekti Son değişiklikler açıklandığında, “ 2023 için yönetim temasımız ‘Gülme Yılı’dır ve daha güçlü ve daha çevik bir organizasyon haline gelmeye odaklandık. ""

Ancak bağlam önemlidir. Bu yüzden planlama yapar. Gördüğüm tüm kanıtlar, orta yönetimi kesmekle düzlüğü kucaklamanın kendi başına olmayacağını gösteriyor, bir şirket daha verimli hale getirmek için çok şey yapıyorlar.

Bu konuda herhangi bir düşünce var mı? Bizi yorumların altında bir çizgiye bırakın ya da tartışmamızı bizim için Twitter Twitter Twitter veya Facebook Facebook .

Editörlerin Önerileri:

• Instagram ve Facebook sizi diğer web sitelerinde takip ediyor – işte nasıl
• Twitter özelden daha iyi mi? Kurumsal akademisyenler aynı fikirde olmaz
• ChatGPT sohbetin geleceğidir, sadece doğru kullanıyorsanız
• Neden teknolojideki pek çok kadın ıskatılıcı olmak için seçildi? Editör Not: Bu makale tarafından yazılmıştır Amber Stephenson , Yönetim ve Sağlık Yönetimi Programları Direktörü Clarkson Üniversitesi Ve yeniden yayınlandı Konuşmalar Creative Commons lisansı altında. Oku Orijinal makale .